Сегодня: Четверг, 23.11.2017, Сейчас: 08.32.44
Банкротство физических лиц ликбез для всех1БАНКРОТ
Главная » Статьи » Должник

Причины несостоятельности (банкротства) бизнеса

Причины несостоятельности (банкротства) бизнеса 

      Банкротство либо попадает в категорию БИЗНЕС - БАНКРОТСТВ, если задолженности явились результатом КОММЕРЧЕСКОЙ деятельности, либо БАНКРОТСТВ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ, если задолженности, в основном отдельными лицами, были результатом НЕКОММЕРЧЕСКОЙ деятельности, как то покупкой товаров.

    В добавление к прямым  банкротствам, в результате которых бизнес закрывается, а имущество распродается, также существуют форма предложения реорганизации бизнеса. В этом случае бизнес или физическое лицо составляют предложение своим кредиторам с просьбой об ИЗМЕНЕНИИ СТРУКТУРЫ их долгов и реорганизации финансовой деятельности.

    Как банкротство, так и предложение реорганизации - результат финансового ДИСБАЛАНСА. Высокий уровень банкротства в последние годы показывает, что владельцы бизнеса должны обратить более пристальное внимание на свои финансовые дела. Предприниматели должны понимать, ПОЧЕМУ и КАК происходит банкротство, и приложить усилия к тому, чтобы их собственные компании не оказались среди обанкротившихся. В случае, если банкротство все же случается, предприниматели должны понимать, что ОЗНАЧАЕТ банкротство, какие перед ними открыты ВОЗМОЖНОСТИ и как ПРЕОДОЛЕТЬ кризис.    

 Причины банкротства предприятий

    Банкротства случаются тогда, когда компания не обладает НАЛИЧНОСТЬЮ. Точнее говоря, доступная наличность недостаточна для того, чтобы покрыть их долги, и кредиторы не желают более ждать оплаты.

    В некоторых случаях, проблема связана с ПОТОКОМ НАЛИЧНОСТИ. Предприятие получает наличный доход, производит продажу, но продажа не приносит дохода - достаточного для того, чтобы удовлетворить нетерпеливых кредиторов. В таких случаях, компания на время прекращает свою деятельность, в то время как новые управляющие РЕОРГАНИЗУЮТ работу, и поток наличности восстанавливается.

    Значительно более серьезная проблема возникает в случае, если предприятие неспособно ОСТАВАТЬСЯ НА РЫНКЕ. Если предприятие неспособно бороться с конкурентами, условия рынка изменяются, продажи падают - в этом случае рассыпается все основание компании.

 Если это происходит, никакая реорганизация не спасет бизнес. Если кредиторы это замечают, они понимают, что чем дольше они ждут, тем с меньшей вероятностью они вернут свои ссуды. В таком случае, инициатива может исходить от кредиторов, которые могут потребовать, чтобы исполнительные органы приостановили деятельность компании, описали ее имущество и распределили выручку среди тех, кому компания должна деньги.

     Предупредительные признаки банкротства

    МАЛЫЙ бизнес - особенно уязвим со стороны возможного финансового краха. По причине своего размера, они не имеют ресурсов и резервов, с помощью которых можно пережить краткосрочный или долгосрочный кризис. С другой стороны, хорошо управляемый бизнес, вне зависимости от своего размера, может предпринять шаги для защиты от внезапных изменений в окружающей обстановке. Для предпринимателя очень важно знать ПРЕДУПРЕЖДАЮЩИЕ СИГНАЛЫ надвигающейся финансовой опасности.

    Малые резервы наличных средств

    Хороший бизнес должен обладать достаточными РЕЗЕРВАМИ НАЛИЧНОСТИ, позволяющими пройти через время возможного кризиса. Хотя очень трудно указать точный отрезок времени, но работающее правило таково: наличность должна быть достаточна для того, чтобы покрыть расходы на управление компанией в течение периода времени от начала сделки (заказ на доставку новой партии товара, принятие новых заказов) до того момента, когда компания сможет получить ДОХОД от сделки. Если такие резервы отсутствуют, бизнес становится очень уязвимым, и может рассыпаться даже в результате самого краткосрочного кризиса.

   Рост расходов

    Многие компании испытывают трудности не из-за понижения продаж, но из-за НЕКОНТРОЛИРУЕМОГО ПОВЫШЕНИЯ РАСХОДОВ. Во многих случаях затраты не отслеживаются. В результате, наличность начинает уходить из фондов компании, и управляющие компанией часто бывают даже не в курсе того, что происходит.

    Высокие кредитные займы

    Большинство предпринимателей - владельцев малого бизнеса - занимают деньги либо для начала работы, либо для финансирования крупной покупки, для начала нового проекта и так далее. В компании могут начаться неприятности, если она начнет занимать деньги для того, чтобы обеспечить средства для рутинной деятельности, или если компания прибегает к новым займам лишь для того, чтобы рассчитаться со старыми долгами. Следует помнить следующее: опасно брать займы, которые НЕ предназначены для создания НОВОГО ИСТОЧНИКА ДОХОДА.

  Направления развития

    Туман вокруг НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ компании - красный сигнал. Такая проблема может проявиться, когда сотрудники задают вопросы относительно проблем, которые управляющие НЕ ВИДЯТ. Это может произойти в результате панических действий руководства при попытке сбалансировать доходы и затраты.

    Задержки с выплатами услуг

    Некоторые компании финансируют свою работу с помощью ЗАДЕРЖКИ ОПЛАТЫ услуг ПОСТАВЩИКОВ. Приемлемый период оплаты счета - 30 дней. Компании, испытывающие финансовые проблемы, часто задерживают выплаты. Как правило, чем дольше задержка выплат, тем серьезнее проблемы, с которыми компании пришлось столкнуться.

    Падение процента продаж

    Если ПРОДАЖИ ПОНИЖАЮТСЯ, компания находится в опасности. Это может проявиться либо как: 

- Уменьшение количества единичных продаж или сделок, 
- Меньшая ценность каждой единичной сделки, 
- Меньшая норма прибыли в результате каждой отдельной сделки. 

    Если любой из этих красных флажков виден в течение длительного времени, это - знак значительного ослабления жизнеспособности бизнеса.

    Продажи для получения наличных средств

    Если компания нуждается в наличности, она принимает любые доступные заказы, даже если они неприбыльны, - лишь для того, чтобы поддержать ПОТОК НАЛИЧНОСТИ. В течение КОРОТКОГО периода эта стратегия может помочь справиться с временными затруднениями. Если же этой стратегии придерживаются в течение долгого времени - она может ослабить финансовую ситуацию бизнеса и вызвать жестокий кризис.

    Завышенная самооценка

    Вышеуказанные предупредительные сигналы НЕОБЯЗАТЕЛЬНО означают, что компания катится к банкротству. Многие компании могут время от времени выявлять такие признаки но, тем не менее, не обанкротиться. Действительно важно знать НАСКОЛЬКО ЧАСТО и в течение КАКИХ ПЕРИОДОВ времени компания проявляет такие признаки. Еще важнее - какие при этом предпринимаются меры!

    Нижеуказанная ДИАГНОСТИКА может помочь владельцу бизнеса провести самооценку для определения того, является ли финансовый кризис СЛУЧАЙНОСТЬЮ в компании с хорошими и эффективными методами управления, или же он ГУБИТЕЛЕН для бизнеса и является знаком приближающейся серьезной опасности. Такая самооценка - первый шаг для разработки эффективной стратегии улучшения финансовой ситуации Вашего бизнеса.

    Резервы наличности

- Сколько проходит ВРЕМЕНИ между принятием заказа и получением дохода от него?
- Какие ЗАТРАТЫ необходимы для работы Вашего бизнеса в течение этого периода?
- Обладаете ли Вы такой наличностью на Ваших банковских счетах? Доступны ли Вам другие источники наличности? Какие суммы они могут обеспечить?
- Мог ли Ваш бизнес в прошлом поддерживать уровень наличности? Если да, то на каком уровне?
- Был ли этот уровень достаточен? Случались ли моменты, когда отсутствие резервов ослабляло жизнедеятельность бизнеса?
- Каков размер доступных средств по отношению к той сумме, которая Вам потребуется для поддержания деятельности бизнеса в том случае, если неожиданно прекратится вся деятельность и Вам придется ждать того момента, когда новые заказы вызовут доход?
- Если резервы малы или отсутствуют, разработали ли Вы план СОЗДАНИЯ таких резервов?

  Контроль расходов

- Кто вправе авторизовать в Вашей компании расходы?
- Полностью ли Вы осведомлены о том, какие расходы несет Ваша компания?
- Разделили ли Вы расходы на те, которые абсолютно необходимы для жизнедеятельности бизнеса и те, без которых можно обойтись?
- Имеет ли Ваш бизнес механизм контроля расходов?
- Сколько времени потребуется, чтобы остановить все затраты, которые НЕ являются совершенно НЕОБХОДИМЫМИ? Пытались ли Вы когда-либо это сделать?

   Учет займов

- Каковы долги Вашей компании по краткосрочным и долгосрочным ссудам? Каковы они по сравнению с общими годовыми доходами?
- Сколько стоит обслуживание этих займов? Каковы эти расходы по сравнению с доходами компании?
- Насколько доходный был бы бизнес, если бы НЕ пришлось оплачивать эти займы?
- Ослабляет ли жизнеспособность Вашего бизнеса общая сумма долга?

    Направление развития бизнеса

- Можете ли Вы изложить одним предложением, чем именно занят Ваш бизнес?
- Есть ли у Вас бизнес - план?
- Оценивают ли Ваши сотрудники Ваш бизнес таким же образом, как и Вы его оцениваете?
- Обсуждали ли Вы с сотрудниками общее направление развития компании?
- Обсуждали ли Ваши сотрудники с Вами проблемы компании? Обсуждали ли Вы с ними вопросы относительно причин потери клиентов или причины неудачи некоторых проектов?
- Говорили ли Ваши сотрудники о том, как улучшить ключевые аспекты бизнеса, такие как обслуживание клиентов, качество, своевременность или прибыль?
- Заставляли ли прошедшие финансовые сложности Вас принимать строгие решения, такие как увольнение, резкое понижение цен или внезапные изменения стратегии? Были ли эти действия полезны для стабилизации бизнеса?
- Осведомлены ли Вы о том, какое впечатление такие действия производят на Ваших клиентов, поставщиков и сотрудников?

  Выплаты по счетам

- Измеряли ли Вы время, прошедшее между получением счета и тем моментом, когда Ваша компания производит оплату по ним?
- Если нет, как Вы можете привести в движение подобный механизм контроля? Можете ли Вы оценить общие тенденции в отношении времени, необходимого для выполнения выплат по счетам?
- Сколько счетов оплачено в пределах 30-ти дней? 60-ти? 90? Каков относительный размер этих счетов?
- В каком отношении находится важность того, что поставляется к способности Вашего бизнеса продолжать успешно функционировать?
- Есть ли у Вас задержка выплаты поставщикам, которые могли бы остановить Вашу работу, если бы потребовали немедленной оплаты?
- Разговаривали ли Вы с этими поставщиками относительно условий оплаты? Согласились ли они на задержки с выплатой?
- Выплачиваете ли Вы проценты или штраф на недоплаченные суммы?

 Налоги

- Сколько Ваш бизнес выплачивает каждый год в качестве налогоплательщика?
- Есть ли у Вас задержки с выплатами налоговых сборов? Если да, каков размер долга по отношению к общему доходу?
- Сколько Вы вынуждены платить в качестве штрафных санкций?
- Что бы случилось с Вашим бизнесом, если бы налоговые органы потребовали немедленной выплаты долга?

  Продажи

- Большинство компаний знают статистику своих годовых доходов, но проводили ли Вы подробный анализ Ваших продаж?
- Какова кривая Ваших ежегодных продаж?
- Каков средний объем каждой сделки?
- Уменьшается ли он, увеличивается ли или стоит на месте?

    Прибыль от бизнеса

- Имеете ли Вы точные сведения о стоимости Ваших продаж в отношении материалов, затрат времени, заработной платы и других расходов?
- Способны ли Вы оценить прибыльность продаж?
- Какие расходы Вы можете уменьшить с целью увеличения прибыли?
- Что произойдет, если Вы повысите цену на продаваемые товары или услуги?  

 

Читать ликбез далее:

Ликбез: Должник | Добавил: Bankrot_59Ru (09.09.2017) | тема: Ликбез бизнеса причины банкротства
Просмотров: 2990 | Теги: самоликвидация ип, банкротство ип с долгами, признаки банкротства, 59, банкротЪ 59ру, банкротство ип 2013, физического лица, причины банкротство предприятий | Рейтинг: 5.0/1
Всего ликбез комментариев: 0
avatar
Арбитражный суд ликбез
Ликбез о несостоятельности
    Поиск тем сайта
    Ликбез для всех
    Ликбез статистика


    Ликбез должника
    ЗаконПресса
    ДолжникФинансы
    ЮстицияПретензия
    МаркетингБизнесмен
    ПроцедураГражданин
    БанкротствоСпециалист
    Ликбез граждан
    Copyright MyCorp © 2017